做和谢亿民毒舌也是生产力

谢亿民：毒舌也是生产力

应该说，谢亿民很有技术眼光。但一路走来，最让他糟心的恰恰是技术变迁。他赶上了云计算浪潮，不得不把产品迁移到云架构上。其后控制冲头以均匀的速度上升，大旱望云霓般地熬，好不容易熬到用户开始接受SaaS了，不承想移动计算的浪头一杆子打过来，SaaS Out了，APP大行其道。没多久，又冒了出来，不与其对接者多半就不受待见。

市场在变，谢亿民在追，且不知道到哪儿是终点站。累！不过，这并未影响到他的斗志，他不仅能与时俱进，而且能一次比一次更投入、更高调。他从SaaS代言人摇身一变，成了互联思维的吹鼓手。他不仅让互联思维对XTools沦肌浃髓，而且身体力行，亲自操觚，做起了自媒体人。他不仅写得多，而且写得狠，大有语不惊人死不休之势，他让自己的毒舌成了生产力，攘助XTools实现跨跃式发展。

有一个一直在被问的问题：人的价值由什么衡量？财富吗？那绝对是以偏盖全，甚至是本末倒置。实际上，混着混着就成了某种符号才是人的价值的最终体现，因为人是历史存在，而历史记住的是符号--当然，财富也可以成为符号。

谢亿民就是一个混着混着成了符号的人。如果在上搞评选活动，评选谁是中国SaaS代言人，估计被选出的前3人中多半会有谢亿民。2004年，在既便是IT业内人士也不太清楚SaaS为何物时，谢亿民就伙同两名技术人员开设了以SaaS服务为主营业务的北京沃力森信息技术有限公司--简称XTools。自那以后，他就开始不停地为SaaS站台助威、摇旗呐喊。

好这一口儿

混成SaaS代言人这事不后种则保证不了传动的同步性影响实验结果仅与谢亿民的身份有关--他是XTools主管市场营销的创始合作人、副总裁，也与他就好这一口儿有关。谢亿民喜欢指点江山，并藉此来打造自己先进商业思想传播者与商业模式缔造者的形象，而这一形象又反过来督促他更多地指点江山。人的自我总是被超我督促的，就像老师督促学生好好学习、天天向上。

谢亿民2008年开始在新浪写博客，属元老博主，目前的等级是12。新浪发布微博后，他又开始写微博，笔耕不辍，目前已有粉丝22.3万，等级是8。后来，面世，他又申请了个公众账号，玩起了自媒体，且都是亲自操觚。他不仅写得多，而写得狠，大有语不惊人死不休之势：《用九个词偷窥 移动互联 的 惊艳 》、《 欲练神功，必先自宫 --送给苦逼的Boss们》、《为什么有这么多 傻BB 在上发红包？》、《看 红包 把 支付宝 踩在脚下》、《猪，你如果飞不起来，就被宰杀！》、《中国第一胸模的 互联思维 》、《从专递正能量说起，再劝CCTV别干了》 另外，不久前他还出版了一本叫《风暴口的猪》的书。

除了冠以耸人听闻的标题，谢亿民在上发的文章绝大多数还配有艳照，不是蛮腰就是大波，撩逗性十足，让靠码字混饭的都暗自唏嘘，艳羡不已。但这并不意味着谢亿民是标题党，他的文章有虚张声势的一面，也有掷地有声的一面：主题鲜明，分析到位，文字精悍，风格多样，且带有催枯拉朽、横扫一切遗老遗少的气概，很适合在上传播。

应该说，谢亿民的自我经营是非常成功的，给自己和XTools都带来了巨大的眼球效益：一方面引起成千上万客户的好奇，另一方面引来众多媒体的关注--他成为许多媒体总编、、的朋友，为XTools节下不少公关广告费。可以说，谢亿民活生生地把毒舌变成了生产力。

新陈代谢

对谢亿民来说，偏好指点江山这事不仅有外部效益，也有内部效益，即它加快了他的新陈代谢，而这直接决定着XTools创新基因的激发水平。

作为企业领导者，自己落伍了，还凭什么带领企业去创新？ 谢亿民说。

应该说，谢亿民很有技术眼光。但一路走来，最让他糟心的恰恰是技术变迁。他赶上了云计算浪潮，不得不把产品迁移到云架构上。其后，大旱望云霓般地熬，好不容易熬到用户开始接受SaaS了，不承想移动计算的浪头一杆子打过来，SaaS Out了，APP大行其道。没多久，又冒了出来，不与其对接者多半就不受待见。

市场在变，谢亿民在追，且不知道到哪儿是终点站。累！不过，这并未影响到他的斗为了保证实验机的实验力读数有较高的准确性志，他不仅能与时俱进，而且能一次比一次更投入、更高调。他从SaaS代言人摇身一变，成了互联思维的吹鼓手。

他认为SaaS之所以没有开启新王朝，主要是因为SaaS厂商没有彻底摆脱传统软件思想的影响，其基本上还是以产品为导向，然后通过互联的反馈信息对产品进行改进。但即便如此，SaaS厂商也几乎颠覆了传统软件厂商。移动互联厂商则完全不同，其拥有真正的互联思维，将开启新王朝。

基于上述认识，谢亿民开始把互联思维注入XTools，不是小打小闹的注入，即像一些公司那样划出一个小分队做移动互联业务，而是沦肌浃髓的注入，即进行整体的技术架构与营销路径迁移。

相当多的历史经验告诉我们，让一个新部门独立去做新业务相当于派遣间谍去侦查敌情，结果多为有去无回。间谍会权衡利弊，搞清楚敌情后多半会自立山头--在原来的公司他得到的是一个屋檐，自己玩他得到的是一片蓝天，你说他会如何选择？所以公司要做整体的转型，而非按部就班的来！ 谢亿民说。

可以说，谢亿民对SaaS的放弃非常彻底、决绝，甚至让人觉得有点无情，觉得他是在为他人作嫁衣，毕竟他是SaaS元老、旗帜。于是，XTools开始全面拥抱互联思维，创新基因也由此又一次被激发出来。

在产品层面，XTools推出了新品掌中宝。其是一款具有移动元素的企业管理软件，可用于构建当下非常热的EMM、MAM解决方案。掌中宝的设计体现了互联思维：一是能让用户尖叫，即具有杀手锏功能，核心优势突出；二是针对用户痛点发力，让用户有解渴、爽歪歪的感觉；三是操作简单。另外，XTools还将推出基于的产品--实际上，已经具有客户关系管理功能。其由第三方公司开发，技术路线是让公众号遂渐演变成Social-CRM，包括客户管理、 对话管理、呼叫中心、报表统计等模块。但所谓术业有专攻，XTools并不怕，因为他们相信 做CRM软件XTools是最专业的 。

在营销层面，XTools将实行去 高大上 策略，并从以运动战为主改为运动战与阵地战兼顾。以前，XTools的所有营销均在上进行，从宣传、销售、交付、用户培训到售后服务，几乎没有线下活动，这样不仅可以降低交易成本，还有助于树立XTools纯SaaS厂商的高端形象。今后，根据移动互联营销的特点，XTools会打O2O或者反向O2O牌，适度增加一些线下活动，进一步贴近用户，比如与企业俱乐部、商会、协会、产业园区等机构合作，通过他们树立用到了陶氏环氧复合材料系统品牌、寻找用户。同时，新品牌企维CRM也在紧张的进行市场宣传，我们希望把CRM的直销和渠道完全分开，以最快的速度与效率占领市场。

移动互联营销玩的是圈子，是粉丝，也好，微博也好，都是如此。所以，企业应该既重线上又重线下。 高大上 已经过时了，我们将树立时尚、动感、小清新的形象。 谢亿民说。

时尚、动感、小清新，貌似豆瓣的风格？难道谢亿民要把XTools打造成企业版豆瓣？

这需要谢亿民自己书写答案，希望他能在书写答案的同时书写下一段新的互联发展史！