当物联网行业商业模式亟待创新

物联行业商业模式亟待创新

一个新的行业，必然需要新的商业模式。只有模式对了，才能解放对技术的束缚。物联在中国提出了近4年，很多人争得头破血流都没有争出个所以然来。总结下来一句话，模式不对。而正在报名的第二届中国移动杯 智慧北京大赛 似乎也是注意到了这一点，强调商业模式的创新。

为什么不是技术?

什么技术瓶颈啊，技术落后啊，各种呼吁和针对层出不穷。很多人觉得物联的突破发展要靠技术，这样认为的人要么是不懂技术的，要么是过分钻研技术的。

如果问题真的出现在技术上，那物联这个概念不会提出得这么早。对于很多信息参数的采集和处理，很多年前就可以做到了，也正是因为如此， 感知中国 战略才会出现。可是这样的产品虽然现在做出来了，但是没有什么人愿意去购买，智能家居就是一个很好的例子。完全掌控家庭的一系列参数和安全提升台湾太阳能产业的竞争力信息，想法对于创业者很美好，但是产品对于消费者很鸡肋，因为它并不像概念所说得那么吸引人。

技术是永远存在瓶颈的，但是应用是永远跟不上技术的。当下的很多产品，都没有用到很新的技术，有些时候不是因为这些新技术不成熟，而是没有一个可以搭载这些新技术来满足消费者某些心理的商业模式。

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为什么不是标准?

请注意，我的意思并不是技术、标准和物联关系不大，他们对于物以先进制造系统和模式创新为特点联是很重要的，可是恰恰是这种重要性让很多人误以为它们就是行业的关键。

物联是一个及其庞大的生态系统，不同的技术之间需要标准，相同的技术产品之间更需要标准。对于标准化的推动，国家也做了很大的努力，但我认为标准问题也不是物联行业的关键问题。以小见大：各类传感器的标准制定已经较为成熟了，但是还触及转弯、制动、悬架控制、底盘反馈和转向感觉它依旧没有成为家庭的必备产品，因此物联智能家居系统目前也不会成为家庭的必备产品。同时也存在一个反例：苹果的ios系统和谷歌的Android系统是两个差异很大的对立系统，尽管移动互联设备行业并未对此统一标准。但是这两个系统都获得了巨大的成功。

所以，对内靠标准，对外靠模式。

国内专家的观点

行业专家对于技术、项目和产品方面的成果毋庸置疑，但是有专必有疏，在模式的想象力方面不得不说他们还略有欠缺。很多专家在模式方面的思路比较保守，基本上都是公共设施、基础信息化等方面，而这些项目很容易被垄断，导致新企业难以破壳。

其实如果物联行业都在做着自己原本在做的事情，那么这个概念也没有提出的必要了。在一些大胆的模式方面，比如远程喂狗、浙大饮水机等等，或许都可以逐渐扩张并形成专业的商业链。而这些，通常也需要新老人员的共同努力了。